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时间2019-10-18 16:31:00

联合通用公司党委:全力打造散杂货新名片

【来源:联合通用公司】 【作者:阎明霞】 【点击量:0 【字体: 
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  在开展主题教育活动中,山东港口最新开户送体验金联合通用公司党委自觉践行“八个勇于、八个自觉”,不忘“做好主业、效益为先”初心,把“四创四新”目标要求融入到各项工作中去。

  创业为本,补齐思想观念短板。从“不到现场就没有资格谈管理”入手,现场找问题,找准目标定位,推动重点难点领域改革。不同时期解决不同问题,前期着力解决改革过程中出现的突出问题和职工反映强烈的热点难点问题;后期着力破除改革后期制约公司完成全年吞吐量计划的矛盾和问题。

  创新建立生产经营体制。结合“百日大会战”,紧抓货源龙头,在远程货源开发上寻求突破;发挥好政策和临港优势,找准突破口,在碎石、沙等货源上实现量增价升。通过经营与生产紧密衔接,以优质的货运质量促进货源提升,以货源多元化扩大公司港区竞争优势,增强港区核心竞争力。

  创效整合生产组织机制。针对作业区域跨芝罘湾港区、西港区两个港区,建立一套适应两作业区统一指挥、统一协调的生产组织机制。统筹安排人力、机械、泊位,最大限度利用生产要素。根据生产需求实现两港区货源互换及劳力、机械、泊位互为补充。

  创优管理港容港貌,老港区换新颜。以精细化管理为抓手,开展“提升港容港貌,塑造公司新形象”主题活动,倡导“港容港貌优化提升工作常态化”。将库场划分卫生区域,明确责任单位和责任部室,定期进行卫生清理。同时针对垛缝、垛形等卫生死角进行彻底清理,使芝罘湾老港区焕发新生机、新活力。

  创新推行“安全+”管理模式。结合公司两作业区点多、线长、面广、作业量大的特点,开展“安全+教育培训”“安全+现场检查”“安全+技改”“安全+货运质量”等活动,将安全管理关口前移。通过“班前班后五分钟”做好事先管理,“我的安全区域我负责”制度做好事中管理,“现场检查整改”最后一道防线的全程安全管理链。